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企業決策為什麼需要AI來幫忙？
企業決策之所以沒效率，最主要就是「資料」跟「洞察」中間有條很大的鴻溝，而AI協作技術，就是來幫您「搭橋」的。
- 解決報表看到頭暈、決策卡關的問題： AI會自動整理內外部資料，節省決策準備時間。
- 提供客觀又全面的分析角度： AI能從數百個維度進行分析，找出潛在風險與機會。
- 讓決策走在市場前面： 即時數據驅動模擬推演，轉型「事後檢討」為「事前預測」。
AI智策委員會的核心理念與架構
AI智策委員會不是一套軟體，而是一套多模型協作平台，模擬高效率顧問團隊。
- 顧問級架構思維： 六位AI模型模擬管理階層，進行交叉分析與建議。
- 數據驅動、價值優先： 以有用資料為基礎，輸出可執行的建議。
- 人機協作： 決策由人拍板，AI提供多元角度與備案。
有了AI，企業就能把寶貴的人力資源，從處理資料中抽出來，專心做更有價值的策略創新。
AI智策委員會的核心理念與架構
- （一）顧問級的架構思維： 平台的核心設計就像一個真正的決策會議，由多個專業的AI模型扮演不同的管理角色，針對複雜問題進行交叉分析與討論。
- （二）數據驅動，價值優先： 委員會的運作基礎是把企業內外部所有「有用的資料」都串起來。它不只給您資料，更會直接產出能為企業創造價值的具體行動建議。
- （三）人機一起做決策： 這是一個開放式的決策平台。AI負責提供嚴謹的分析和各種備選方案，但最終「拍板定案」的權利和責任，還是在企業主手上，確保「人的經驗」與「AI的分析」能完美結合。 這種協作架構的價值，就是把單一模型的分析力，升級為一整個團隊的立體決策力。
龍蓁淳的AI智策委員會，不是一套單一的軟體，而是一套先進的多模型協作智能決策平台，目的是模擬一個高效率的顧問團隊。
多模型協作：可以自己選的六位AI專家委員
- （一）專家模型客製化： 企業主可以依照自己面臨的挑戰，指定六位專家委員。這些模型會根據網路上可取得的公開資料，模擬出國際知名執行長（CEO）、財務長（CFO）、人資長，或特定產業大老等人的決策風格、風險偏好和分析重點。
- （二）模擬管理團隊智慧： 委員會由六種不同的「智能風格」組成，例如，可以同時納入一位很敢衝、強調創新的CEO模型，和一位看緊荷包、謹慎保守的財務長模型，來針對同一件事做多角度評估。
- （三）實現最對口的專業分工： 這六個客製化模型會分頭負責數據整合、情境沙盤推演、風險預警等工作，確保任何決策，都能在「企業最需要的六種智慧」下，得到夠深、夠廣、夠全面的建議。 這種高彈性的配置，讓企業可以隨時組建一支由夢幻決策者思維驅動的智能委員會。 。
龍蓁淳「AI智策委員會」最厲害的地方，就在於它可以讓客戶自己決定六位AI專家委員。這讓AI模型不再只是單純的角色分類，而是能模仿全球頂尖決策者的思維模式。
龍蓁淳智策委員會的運作核心：有效率的「協作閉環」
智策委員會成功的秘訣在於「六位專家協作閉環」。當企業丟出一個策略問題，這六個自定義的AI模型會同時獨立分析，並互相驗證，確保給出的建議客觀又全面。最後，行動建議生成模型會把所有意見整理成一套馬上可以執行、可以追蹤的標準SOP。這機制等同於幫企業「請」來了一個夢幻決策團隊。
智策委員會的運作核心：有效率的協作閉環
六位模型獨立分析同一問題後交叉驗證，最終匯整成具體可執行SOP，確保建議兼顧多角度與操作性。
讓AI成為企業決策的第二個大腦
龍蓁淳的AI智策委員會，代表著企業決策智能化的一個新開始。它徹底改變了資料與行動之間的關係：資訊轉化為思考，數據轉化為行動。
它讓企業主不再被資料淹沒，而是透過自定義多模型協作的強大功能，將複雜的市場狀況、財務模型和營運風險等，快速、精準地統整起來，變成一套高執行度的決策方案。
AI智策委員會，就是企業在瞬息萬變市場中的智能大腦，隨時為您的關鍵選擇提供最專業的智能支援。
在AI跟人類智慧一起打拼的時代，誰懂得協作，誰才是真正的決策贏家。
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即日起，凡註冊體驗即可免費提問三次：您可針對市場策略、資源配置或潛在風險等議題，提交問題給AI專家小組，立即獲得智能建議摘要。